Â鶹´«Ã½

Title of the thesis: Unpacking the Impact of Culture on Innovation: A Cross-cultural Study in China and the Nordics

Doctoral student: Yian Chen

Opponent: Professor Keld Laursen, Copenhagen Business School

Custos (Chairperson): Assistant Professor Iiris Saittakari, Aalto University School of Business

Kansainvälisessä liiketoiminnassa kulttuuria pidetään usein taustatekijänä, mutta tämä väitöskirja osoittaa, että sillä voi olla ratkaiseva merkitys siinä, miten yritykset tavoittelevat innovaatioita yli rajojen. Tutkimus tarkastelee yritysinnovaatioita Kiinan kansantasavallassa ja Pohjoismaissa siten, että Suomen tasavalta ja Ruotsin kuningaskunta toimivat keskeisinä pohjoismaisina konteksteina. Tarkoituksena on selittää, miksi yhdessä kulttuurisessa ja institutionaalisessa ympäristössä tehokkailta näyttävät innovaatiokäytännöt eivät välttämättä toimi samalla tavalla muualla.

Väitöskirja perustuu kahteen kyselytutkimukseen, jotka kattavat 356 yritystä, sekä yhteen laadulliseen haastattelututkimukseen, jossa haastateltiin 42 johtajaa. Se tarkastelee tuoteinnovaatioita ja johtamisinnovaatioita tutkimalla riskinottokulttuuria, organisaation resilienssiä, hajauttamista, formalisointia, tiedon jakamista ja johtamiskäytäntöjä.

Keskeinen tulos on, että kulttuuri vaikuttaa paitsi siihen, innovoivatko yritykset, myös siihen, miten innovaatioita tukevat mekanismit toimivat, yhdistyvät ja saavat legitimiteettiä. Riskinottokulttuuri vahvistaa organisaation resilienssiä molemmissa konteksteissa, mutta resilienssi muuntaa riskinoton tuoteinnovaatioiksi erityisesti Kiinan kansantasavallassa. Hajauttaminen ei suoraan paranna tuoteinnovaatioita; sen sijaan tiedon jakamisella ja muodollisilla säännöillä on erilainen merkitys eri konteksteissa. Tutkimus osoittaa myös, että johtamisinnovaatioita tukevat johtamiskäytännöt eroavat Kiinan kansantasavallan ja Suomen tasavallan välillä, mikä heijastaa erilaisia odotuksia osallistumisesta, hierarkiasta, luottamuksesta ja koordinoinnista.

Väitöskirja tuottaa uutta tietoa osoittamalla, että innovaatio ei ole vain tekninen tai johtamiseen liittyvä toiminto. Se on myös kulttuurisesti rakentunut organisatorinen saavutus, jota muovaavat yritysten laajempi kulttuurinen ja institutionaalinen miljöö. Johtajille ja organisaatioille tulokset viittaavat siihen, ettei innovaatiokäytäntöjä tulisi jäljitellä mekaanisesti yli rajojen. Sen sijaan yritysten tulee sovittaa rakenteet, viestintä ja johtaminen paikallisiin odotuksiin samalla, kun ne säilyttävät tilaa luovuudelle, oppimiselle ja uudistumiselle. Innovaatiota tukevien käytäntöjen raison d’être ei ole ainoastaan tehokkuudessa, vaan myös niiden kyvyssä saavuttaa vaikuttavuutta, legitimiteettiä ja tukea niissä kulttuurisissa ja institutionaalisissa konteksteissa, joissa ne toteutuvat.

Thesis available for public display 10 days prior to the defence at:

Contact information:
yian.chen@aalto.fi

+358 50 4738662

Doctoral theses in the School of Business: